工作时间：9:00-5:00
1.全面负责产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总监审批后组织实施。
2. 根据中心的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
3.掌握产品市场的动态，每周一主持销售会议：分析销售情况、回款情况、销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
4.提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向公司报告。
5.定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总监审批后组织实施。
6.掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同的价格水平，定期检查客户漏斗管理实施结果，及时提出改进措施，保证业务员有稳定的销售业绩。
7.建立客户档案，并按区域将客户进行分类。高效率利用漏斗管理方法进行客户分析。
8.定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
9.每月召开一次应收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。
10.制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。
